July 2018
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1s-整理：區(qū)分要與不要的東西，工作區(qū)域除了要用的東西以外，不得放置其他東西。目的：將“空間”騰出來活用。
2s-整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)“三定”： 定位、定名、定量。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。
3s-清掃：清除工作區(qū)域內(nèi)的臟污，并防止污染的產(chǎn)生。目的：消除“臟污”，保持工作場地干干凈凈、明明亮亮。
4s-清潔：在徹底地執(zhí)行整理、整頓、清掃后，還要保持清潔的環(huán)境狀態(tài)，將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化。目的：通過制度化來維持成果。
5s-素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌的好習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
為什么要堅(jiān)持“5s”
“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場提高競爭力的需要。杭州寶晶目前已擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
“5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，工作效率大大提高。
寶晶研發(fā)中心的5s管理
地面每天下班前都會(huì)進(jìn)行一次清理，保持實(shí)驗(yàn)環(huán)境干干凈凈、明明亮亮，讓員工有一個(gè)舒服的環(huán)境去工作。
實(shí)驗(yàn)試劑依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)“三定”: 定名、定量、定位。不浪費(fèi)時(shí)間找東西，大大提高實(shí)驗(yàn)效率。
實(shí)驗(yàn)之前實(shí)驗(yàn)人員會(huì)穿戴好實(shí)驗(yàn)服，做好防護(hù)措施，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，避免危險(xiǎn)的發(fā)生，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
目前寶晶研發(fā)中心的“5s”管理已經(jīng)制度化，規(guī)范化，形成一套實(shí)施與監(jiān)管并存的機(jī)制，并取得相當(dāng)好的效果。
“5s”管理是寶晶加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。從長遠(yuǎn)來講，“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。
寶晶研發(fā)中心一直在堅(jiān)持，你們呢？???
通訊員：陶榮哨 審編：黃婉秋
寶晶生物通訊社
